Entrevista
Publicações
Reflexões sobre risco, aprendizagem e organizações que evoluem.
Vídeos, artigos e provocações sobre governança EHS, fatores humanos, liderança e cultura — escritos e gravados para quem decide.
Vídeos
Conversas em vídeo com Maria Cândida Amado
Entrevista
Maturidade em EHS: o que separa programas que cumprem dos que transformam
HOP & Trabalho Real
Fatores Humanos e Organizacionais (HOP) na prática
Liderança
Liderança que aprende: a resposta ao erro como decisão estratégica
NR-1 & Psicossociais
Riscos psicossociais e a NR-1: o que muda na agenda das organizações
Artigos & reflexões
Materiais escritos para quem lidera segurança, risco e cultura.
Aprendizagem Operacional · Parte 1Artigo
Quando o erro deixa de ser falha humana e passa a ser informação organizacional
O erro raramente começa na pessoa. Quase sempre amadurece dentro do sistema. Da Velha à Nova Visão do erro humano.
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Aprendizagem Operacional · Parte 2Artigo
O erro como uma janela para o trabalho real
Trabalho imaginado x trabalho realizado, adaptação como condição para o sucesso e o erro como mensagem que o sistema envia para si mesmo.
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Aprendizagem Operacional · Parte 3Artigo
Quando o erro se transforma em inteligência organizacional
Segurança psicológica, Cultura Justa, os limites da obsessão pelo Zero e a liderança que pergunta diferente para aprender diferente.
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Governança EHSEm breve
Governança não é controle — é clareza sobre prioridades
Por que organizações com muitos indicadores ainda têm pouca clareza sobre os riscos mais relevantes, e o que fazer a respeito.
Em breve
LiderançaEm breve
A resposta da liderança ao fracasso define a próxima conversa sobre risco
Cultura justa, segurança psicológica e os comportamentos que líderes precisam praticar para que as equipes continuem reportando.
Em breve
HOP & Safety IIEm breve
Trabalho imaginado x trabalho realizado: o gap que produz acidentes
Por que procedimentos por si só não bastam, e como Learning Teams reduzem essa distância de forma sustentável.
Em breve
Riscos PsicossociaisEm breve
Riscos psicossociais não são tema de RH — são tema de operação
Pressão, fadiga e clima organizacional como condições latentes em eventos graves.
Em breve
IndicadoresEm breve
Leading, lagging e o que falta nos seus indicadores de cultura
Como construir uma arquitetura de indicadores que orienta decisões — em vez de apenas alimentar relatórios.
Em breve
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